Anders dan bij interim management sta ik bij een adviesopdracht meer naast de organisatie. Als sparringpartner van het management ga ik met je in gesprek. Een frisse blik van buitenaf geeft dikwijls nieuwe inzichten en inspireert om zaken anders aan te pakken.

Mijn ervaring met wat mensen beweegt binnen de organisatie vormt een belangrijke rode draad in mijn adviezen. Iedere verandering gaat tenslotte over mensen en wat hen bezighoudt in de context van uw organisatie. Zij zijn het die de verandering gaan realiseren. Het zichtbaar worden van hun (vaak nog verborgen) talenten is voor mij een grote drijfveer, en voor je organisatie de sleutel tot duurzaam succes.